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行业分析

营商环境好坏  关键看农批市场自身的软实力
 说到营商环境,每个人心里都明白:人是社会环境的产物,企业同样也是营商环境的产物。对于企业来说,一个好的营商环境,既包括企业自身的环境, 也包括外部的环境。近年来,党中央和国务院多次强调要为企业发展提供一个良好的发展环境,就说明,企业营商环境这个问题已经成了影响企业健康可 持续发展的重要因素。
 前面说了,所谓营商环境,说得通俗些,一个是硬件,一个是软件。硬件相对好说,相对也容易做到。具体对于农批市场来说,无非就是经营场地、经营设施以及各种先进的检验检测设备,这些东西都是看得见且摸得着的。而软件则是看不见摸不着的,如政策、行业法规等等;但是,正因为看不见摸不着,所以也被称之为软实力。那么软实力和硬实力哪个更重要呢?或者哪个应在先哪个在后呢?笔者认为,还是应该分清楚的。有人说,应该是硬实力在先,没有枪没有炮,再好的战略理念也等于虚设;反之,没有高明的战略理念,再好的装备也打不了胜仗。我党我军历史上小米加步枪打败飞机大炮就充分说明了这一点。但打仗和经济发展毕竟还有不同,现在的问题就是,在大家的硬件已经普遍具备且都不相上下、硬软软件也是“你中有我”“我中有你”的现 实下,二者之间孰先孰后、孰轻孰重呢?
 笔者的回答是,还应当是软实力在前,软实力更重。为什么这么说呢?因为只有软实力才是决定营商环境好坏的根本所在。
 问题跟着来了,对于一家农批市场来说,什么是今天所说的软实力呢?通常来说,人们都认为各项利好政策的支持,这当然没错。如去年国家发改委等12个政府主管部门发布的《关于进一步优化发展环境促进生鲜农产品流通的实施意见》,就从具体层面对进一步改善包括农批市场在内的营商环境,作出了明确要求,如“鼓励银行业金融机构对包括民营企业在内的各类企业投资新建扩建农产品批发市场、物流园区、加工配送中心等大型农产品流按照市场化、法治化原则,在风险可控的前提下提供信贷支持”;如“在有条件的地区可对农产品批发市场建设检验检测、垃圾处理、信息化设施设备,以及农产品产地市场和田间地头建设初加工、预冷、储藏、分等分级等设施,按照公益性设施给予一定比例的配套支持”;如“在减税政策执行中,不能把手续搞得过于复杂,否则企业难以便捷享受政策实惠,搞不好还会产生腐败。落实减税政策要有为民服务的好作风,加强政策宣介,对不知晓、不明白政策的小微企业还 要把政策送上门,同时精简审核流程,做到应享尽享,把好事办好。确保减税降费政策落实到位”。如此等等不一而足。
 上述种种国家的利好政策就如一场普降的春霖,所有的企业包括所有的农产品批发行业,都可以利益均沾,谁也不会比谁多一点,就像同在一条起跑线上的运动员。然而,至于你能跑多快?谁能跑到终点乃至谁能拿到冠军,就是两码事了。因此,要把国家的利好政策这一软实力,转化成企业的最终效益, 还得看企业自身、具体说就是农批市场企业管理者自身的软实力。
 企业管理者确实需要各种才能,但不可能是全才,就像汉高祖刘邦所说:“夫运筹帷幄决胜千里之外,吾不如子房;镇国家抚百姓给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者。”翻译成白话就是说,他刘邦虽然谋略不行,政事不行,战略也不行,但是他会识人、用人,且用的都是天下英雄。
 所以想起刘邦这段话,源于最近看到盛华宏林市场吴玉芝总经理在接受采访时的一段感言:传统农批行业的转型创新,在好的政策面前,机会都是平等的,考验的是领导者管理者。出路两条,学会共享,第二就是创新。关键在组织者让各路英雄最大程度发挥才能。笔者对此理解,这就是对企业软实力最 好的理解,也是对毛主席当年那句著名的论断:“政策和路线确定之后,干部就是决定的因素”最实际的脚注。
 改革开放以来,所有成功的企业实践都证明了这条真理。我们的农批市场,在这方面也在探索转型升级,而这其实也就是农批市场这一传统行业,从传统管理模式走向现代化管理模式的捷径所在。在盛华宏林市场有一个著名的企业文化,那就是“管理就是服务”,反过来说,这句话是否也可以说是“服务就是管理”,把更多的正确的管理人才,放到正确的管理岗位上,就是最好的管理和最好的服务,也是对软实力的最好体现。只有如此,才能使市场的各级管理者为市场所有的服务对象提供最好的服务,从而也才能让所有的商户和市场本身享受到最好的营商环境。
盛华宏林官网特约评论员  梁海
 
 
 
 



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